Управление маркетингом (Inferit)

Роль

Руководитель направления контента и PR, заместитель CMO.
Вызов
В контуре ГК Softline существовало несколько собственных ИТ-продуктов на разных стадиях зрелости: производство отечественных компьютеров, операционная система из 90-х годов, специализированное ПО для айтишников на этапе выхода на рынок.
Сложностей было много:
- разные корпоративные культуры разработки и зрелость команд;
- изолированные бизнес-процессы;
- отсутствие мотивации топ-менеджеров к объединению.
Задача: создать единого вендора в контуре Группы Компаний Софтлайн под брендом Inferit.
Решение
За 4 месяца:
Создала единую бренд-платформу «Inferit»: позиционирование, ценностное предложение и коммуникационная стратегия для всей линейки.

Создала систему работы с контентом- и PR: формирование отдела, распределение ролей и KPI.

Составила годовой маркетинговый план: PR, digital, мероприятия и каналы дистрибуции контента.

Запустила новые медиа-каналы:
- корпоративный блог на Хабр для усиления экспертизы в IT-сообществе,
- Telegram-канал для оперативных новостей и формирования лояльного комьюнити.
Результат
- В мае 2023 года бренд Inferit официально вышел на рынок с объединённой продуктовой линейкой.
- Построена маркетинговая инфраструктура: бренд, PR-отдел, каналы коммуникаций.
- Конверсия в лида в вебинарной воронке по продукту «Итмен» выросла на 20%.
Эффект для бизнеса
- Softline получила нового вендора под собственным брендом с линейкой продуктов, что усилило стратегическую независимость и конкурентоспособность на фоне тренда импортозамещения.
- Повысилась узнаваемость компании в IT-сообществе через экспертный контент и новые каналы.
- Укрепилось доверие к продуктам за счёт единой коммуникационной стратегии и системного PR.
Ссылки

Блог на Хабр
Годовой План маркетинг а
Корпоративный журнал ждя выставки